Хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Если вы хотите прогрессировать лично и профессионально как менеджер проектов, вам нужно составить план. Эта книга поможет вам его сформулировать и достичь целей вашего развития. Ричард Брэнсон — один из самых богатых людей планеты, основавший корпорацию Virgin, которая сегодня объединяет под своим брендом почти 400 компаний в самых разных сферах.
Без изучения лучших практик, в том числе с помощью книг, невозможно развивать бизнес, который вышел за рамки ларька. Читаю всегда в оригинале, это помогает лишний раз потренировать навык владения языком. Несмотря на то, что книге уже много лет, советы актуальны и по сей день. И последнее самое важное, чему меня научила автор книги.
В ней ты найдёшь военные и житейские хитрости, которые идеально подойдут для бизнеса. Они помогут тебе стать настоящим лидером, а не начальником. Книга «Второй шанс умереть», написанная в форме увлекательного рассказа, не только поможет проработать детские травмы, но и приоткроет завесу жизни после смерти, даруя заряд мотивации каждому читателю. И главное преимущество — всё это упаковано в формат увлекательного рассказа, приправленного юмором и неожиданными поворотами. Система OKR, Objectives and Key Results, — это гибкая методика постановки амбициозных целей.
История компании AES — энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего — рассказанная основателем и CEO. Вы узнаете, почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и начать взращивать уникальную корпоративную культуру. По мнению Дэвис, усиление контроля, жёсткость, требовательность и злоупотребление властью могут привести руководителя к отчуждению сотрудников, демотивации и ухудшению результатов. Разработанная автором концепция «мягкого влияния» основана на принципах духовных учений и восточных философских школ. Автор убеждён, что лидерство без власти уверенно становится главной организационной моделью XXI века. И в этой книге Феррацци даёт читателям проверенную методологию достижения успеха в мире, где способность вести за собой людей, не имея формальной власти, считается важнейшей компетенцией.
Автор перечисляет мифы «индустрии лидерства» и аргументированно объясняет, какие концепции можно применить на практике без вреда для своего бизнеса, а какие могут привести к провалу. Например, автор утверждает, что успех не приходит к скромным и благонамеренным, а эффективность — это не следствие вдохновения. Всем, кто хочет эффективно решать проблемы в бизнесе и личной жизни. Книга особенно актуальна для предпринимателей, которые не понимают, почему приходится решать одни и те же проблемы — как в работе, так и в жизни. Простое, практичное и эффективное решение неэффективного найма. Автор множества книг по лидерству, тренер и консультант ведущих компаний в разных сферах бизнеса Джон Бальдони входит в десятку самых влиятельных коучей для руководителей по версии Leadership Gurus International.
Например, человек уверен, что в проблемах виноваты обстоятельства и другие люди, а на самом деле к трудностям привели его действия. Такие установки мешают развиваться и могут приводить к конфликтам с окружающими. В книге автор объясняет, как формируются ложные установки и как с ними бороться.
Я еще раз с радостью убедилась в том, что иду в правильном направлении. Я не могу сказать, что книга заставила меня прозреть. Поэтому сказать, что я только после прочтения книги начала следовать этим истинам, не совсем верно, так как я часть из них применяю в своей работе уже много лет. Книга о том, как молодой наследник огромной компании сумел спасти её от банкротства. Он сам написал книгу и подробно рассказал какими способами ему удалось это сделать. В ней любой руководитель точно найдёт для себя что-то полезное.
Вы узнаете, что делать, если коллектив вас не принимает, как разрешать конфликты в команде и выстраивать отношения с собственным руководителем. Научитесь работать с регламентами, мотивировать и поддерживать команду, а также повышать качество выполнения задач. Это гайд по главным вызовам и проблемам, с которыми сталкиваются начинающие руководители.
- Главная идея этого издания заключается в том, что эмоции лидеров обладают заразительной силой.
- Пособие рассказывает о главных навыках успешного лидера.
- Он изобрел подход Getting Things Done, который уже помог миллионам читателей найти баланс между работой и личной жизнью.
- А может, вы хотите сделать следующий шаг в профессиональном развитии в новом году?
- И почему одним бизнесам удается вырасти и достигнуть успеха, а другие теряют свои позиции и разоряются?
- Автор книги 25 лет была топ-менеджером Moet Hennessy Louis Vuitton.
Чтение одной книги занимает около 7 минут, за которые можно как минимум вдохновиться, а как максимум даже поймать инсайт. Отличная книга, где я впервые увидела методику создания цифровых бизнес-моделей, project manager книги основанную на реальном исследовании. Французский философ Мишель Серр вынес в заглавие своей книги емкую социальную метафору. «Девочка с пальчик» – это собирательное имя сегодняшней молодежи.
Харизма Лидера Как Мотивировать На Успех Свою Команду
Миром будут править не «пассажиры такси», которые лениво потребляют «готовые знания», а «таксисты», способные находить путь в хаосе/лабиринте знаний. Тогда прочитай эту книгу, которая не только погрузит в красочный сюжет, но и поможет пересмотреть некоторые привычки. Потрясающая книга о становлении мальчика с физическими недостатками великим императором Японии.
Здесь нет нравоучений, проблемные ситуации показаны на кейсах — читатель делает выводы сам. Токсичная корпоративная культура — это не редкость среди креативных и рекламных агентств. Постоянные переработки, неразбериха в рабочих процессах и едкие коллеги — кажется, https://deveducation.com/ что это уже стало нормой и так живут все творческие. Автор книги — известный иллюстратор и дизайнер, считает, что можно работать иначе. Он в юмористической форме рассказывает, как устранить хаос, сделать команду счастливой, а бизнес — эффективным.
Личный Опыт
Автор рассказывает, чем занимаются руководители, как они мыслят и какие личные качества им нужны. А еще делится инструментами, которые помогут лучше понимать и мотивировать сотрудников. Если хочется отдохнуть от тяжёлой бизнес-литературы с пользой, то эта книга подойдёт идеально.
Нужно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации. Эта книга предлагает все необходимые инструменты для проектных менеджеров, которые хотят делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд. Ашкеназ Рональд более 30 лет консультирует выдающихся руководителей частных, некоммерческих и государственных компаний. Лектор, спикер, автор статей и книг об управлении изменениями, процессе интеграции при сделках слияний и поглощений, упрощении структуры бизнеса, инновациях и лидерстве. Брук Мэнвилл — советник и консультант по вопросам стратегии, организационного развития и эффективности лидерства. Автор статей Forbes, Harvard Business Review, Fast Company и Sloan Management Review и книг.
Изложенная в этом практическом справочнике от опытных бизнес-консультантов информация научит вас по максимуму раскрывать потенциал команды с помощью эффективных совещаний и поможет масштабировать бизнес. В доступной для читателя манере соавторы излагают алгоритмы правильного поведения в различных ситуациях. В книге рассмотрены ситуации из жизни спецподразделений и бизнес-модели. В конкурентной борьбе каждый руководитель, можно сказать, является командиром подразделения, а каждое подразделение — отрядом специального назначения. Издание адресовано всем руководителям и менеджерам, желающим повысить эффективность организации, руководствуясь принципами ответственности, сплоченности, стрессоустойчивости и непрерывного самосовершенствования.
«как Управлять Хаосом И Креативными Эгоистами», Пол Вудс
Но полезнее и для вас, и для команды найти к проблемным подчиненным подход. Опираясь на реальный опыт российских менеджеров, Максим Батырев рассказывает о том, как это сделать. Вы узнаете, как работать с разными типами сложных подчиненных и построить с ними команду мечты. Как снизить текучесть кадров и повысить эффективность сотрудников?
Генри использует интервью с успешными лидерами и свой опыт консультирования в творческих организациях, чтобы поделиться множеством советов. Также автор рассказывает, как построить буферы для времени и внимания сотрудников и почему всё равно придётся «пачкать руки», даже если теперь руководитель старается отстраниться от прежней работы. Вы научитесь оценивать ресурсы команды, выстраивать отношения с сотрудниками, грамотно ставить задачи и работать с обратной связью. Например, как принимать решения в условиях неопределенности, не делать чужую работу и расставлять приоритеты. Также автор рассказывает, что секрет успеха многих владельцев бизнеса – в стойкости, и, если не получилось в первый раз, не значит, что не получится в следующий.
При этом, конечно, не отношу к художественным книги в стиле “Цель. Процесс непрерывного совершенствования”, хотя такие и написаны в художественном стиле. И для меня книга Гроува “Выживают только параноики” – одна из настольных уже много лет. Но отношение к главной теме книги за эти годы изменилось.
Плюс стала легче отпускать тех работников, чьи личные цели перестали совпадать с командными, тех, кто не готов экспериментировать и развиваться в унисон с компанией. За последний год я прочитала немало книг по развитию, но именно эта книга оказала на меня очень сильное влияние, благодаря ей я многое изменила в своей жизни. Книгу я прочла, когда только уволилась со своей основной работы и решила создать свой бизнес. Икигай говорит о том, что у любого человека должна быть миссия, которая не меняется в продолжении всей жизни.
Фил Барден — маркетер с 25-летним стажем — рассказывает о совершенно новом подходе к маркетингу. Он основан на четких научных данных, которые показывают, почему люди покупают что-то. В книге — десятки работающих кейсов, эффективность которых подтверждена результатами научных исследований.
Прочтя это произведение, вы научитесь управлять действиями в ситуациях, которые вы не можете спрогнозировать. Приведенные в книге правила четко сформулированы, просты в исполнении и направлены на создание сплоченной команды, действующей как единый лидер. Сильно зацепило, как по мере прочтения книги менялось мое отношение к бренду Audi. Автор сквозь основное повествование тонко и изящно описывает аудиторию бренда, как появлялись первые клиенты, как конкурировать с сильнейшими на рынке и занять свою нишу.
Очень рекомендую не упускать этот аспект при прочтении книги. Это очень хороший пример для руководителя, как можно ненавязчиво формировать бренд своей команды. Книга помогает сформировать и развить критическое мышление.