Однако кто-то должен распределять нагрузку, собирать обратную связь, проверять код и выполнять множество других задач по управлению командой и проектом — все это ложится на плечи тимлидов. Теоретически на данную должность может быть назначен менеджер с прокачанными коммуникативными навыками и большим опытом работы с клиентами. В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и задачи. Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта. Но, для коллектива численностью более 5-7 человек точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей. В командах, где больше three разработчиков, мы сознательно уходим от ревью тимлидом всех задач.
Если хочется сосредоточиться на техническом аспекте разработки, то лучше выбрать роль техлида. Если же вам нравятся управление командой и работа над общим успехом продукта, то присмотритесь к роли тимлида. В соответствии с этой информацией, корректируйте свой план обучения и развития.
- Но опять же, ответственность за финальное решение на лиде.
- С их помощью можно наглядно видеть все изменения в задачах и рационально распределять нагрузку среди исполнителей.
- Тимлид валидирует ключевые технические решения и предлагает более эффективные способы построения архитектуры.
- Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды.
- Если сроки сорваны – это будет его ответственность, а не разработчиков.
- Если нет, разбираемся, на каких этапах воронки подбора по конкретной вакансии есть «зависания» и почему, как их можно исправить, какие дополнительные источники поиска стоит подключить.
Однако эта схема работает, только если обязанности между этими сотрудниками разделены согласно их сильным сторонам. Можно напрямую поговорить с руководителем о своем желании стать тимлидом — он подскажет, каких действий от вас ждет. Иногда руководитель сам видит рвение и активность рекрутера, предлагает ему залидировать команду подбора — так было и у меня.
Жесткие Навыки
Как отмечалось выше, лидер команды играет роль связующего звена между заказчиком и разработчиками. Под заказчиком в данном случае подразумевается владелец бизнеса и топ-менеджеры в продуктовых компаниях или представители клиента в заказной разработке. Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды. Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи.
Не стоит путать должность тимлида с другими смежными специальностями и ролями, присутствующими на любом проекте. Стажер — это сотрудник без опыта продуктовой разработки. Поэтому стажера нужно максимально эффективно погружать в процессы, чтобы он как можно скорее начал приносить пользу компании. Первые несколько месяцев после трудоустройства стажер — это не плюс в команде, а скорее уменьшение производительности его руководителя. Освобождение ресурсов также позволяет и менеджеру, и тимлиду вести по два проекта.
У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу». На курсе Skypro, например «Аналитик данных», не только учат профессиональным навыкам, но и развивают личные качества студентов, которые потом пригодятся для работы в команде. Развитый профессиональный кругозор помогает быстро внедрять новые технологии и говорить на одном языке с членами команды.
Помимо внутренних конфликтов и проблем команды, лидер команды взаимодействует с внешними обстоятельствами. Его задача — организовать «заплыв» так, чтобы предусмотреть бóльшую часть штормов. А ещё важно, чтобы тимлид умел и не боялся работать руками — доделать что-то за командой, исправить ошибки или решить проблему самостоятельно. Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст.
Как Развиваться
В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной. Но многое зависит от размера компании и сложности проекта. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами. На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга.
Если их меньше, функции тимлида может выполнять HRD или старший рекрутер, зависит от оргструктуры компании. HR-директор — стратег и бизнес-партнер, формирует долгосрочный план компании по работе с персоналом. HRD выстраивает всю систему подбора, онбординга, мотивации, обучения. Иногда добраться до звания teamlead мешают личностные качества, а не профессиональные навыки и знания.
Их отсутствие может доставить немало проблем в процессе попыток построить карьеру лидера. Развитие навыков сотрудников — основной способ увеличить производительность и качество работы команды. Основной фокус в этом направлении делается на технических и софт-скиллах конкретного сотрудника. Увеличить перформанс команды — одна из ключевых задач руководителя. Задачу можно решать с помощью найма — но количество мест в офисе ограничено.
В этой группе приняли участие руководители разработки как из российских, так и зарубежных компаний, как из небольших стартапов, так и очень крупных заведений. Несмотря на большое количество различий, все ожидания и обязанности можно было обобщить в несколько отдельных кластеров-ролей. В конце материала вы можете пройти небольшой тест, который проверит уровень ваших софт-скиллов для работы тимлидом. В тимлида постепенно «превращается» специалист, который когда-то был джуном, а потом вырос до мидла и сеньора.
Каждый ее участник обладает индивидуальным набором навыков, способностей и характеристик. Хороший лидер отметит лучшие стороны своих подчиненных, поможет усовершенствовать и прокачать умения, подтянуть слабые места. Аналитики и менеджеры дообучаются с помощью своевременной помощи тимлида. В следующий раз, когда им встретится похожая задача, они уже будут знать оптимальный способ её декомпозировать. Тимлид здесь берёт на себя не просто операционные задачи, а развивает сотрудников. Команда, где задачи разработчикам ставятся без участия тимлида, может существовать, но менее эффективно.
Слово «тимлид» произошло от английского team chief или group lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов. Термин «тимлид», он же «тимлидер» произошел от английского выражения «team leader», что означает «командный лидер» или «лидер команды». На сегодняшний день должность тимлида включает в себя множество функций и обязанностей. Лидер команды отвечает за ее результаты, качество конечного продукта и соблюдение сроков работы над проектом. Он является наставником, идейным вдохновителем и координатором.
Или, например, использовать финансовые инструменты вроде зарплаты выше рынка. Тем не менее, для повышения индивидуальных результатов каждого сотрудника и его удержания в компании важно понимать его личные мотивационные факторы и работать непосредственно с ними. Кому-то важнее постоянный технический вызов, а кому-то — регулярное признание заслуг от команды или пользователей. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится. Думаю, что «внезапные» назначения на роль тимлида разработчика, который к этому не готов, случаются очень редко.
Также лид должен принимать возможность появления конфликтов. Попросили действующих тимлидеров рассказать об особенностях работы, карьерном росте и взаимодействии с командой. Основная функция этого специалиста – совмещать роли менеджера и высококвалифицированного разработчика. Продумывает, какие технологии будут использоваться в компании, планирует исследования и запуск новых продуктов.
Без системы управления приоритетами тимлид не сможет быть уверенным, что делает то, что нужно. Опытным менеджерам навык управления приоритетами позволят найти место для нового проекта и аргументированно отказать, если ресурсов нет. Понимание ценности различий означает найм людей, которые могут отличаться друг от друга и не происходить из одного и того же окружения. Люди с отличным от нас бэкграундом могут иметь видение и предлагать решения, о которых мы бы никогда не задумались. За счет отличий между людьми у команды появляется возможность более многогранного разбора проблемы.
Даже если компания ищет руководителя для IT-проекта, то к нему будут предъявляться такие же требования, что и к тимлиду. Тимлиды работают в стартапах, IT-компаниях, удаленных проектах. Большинство из них приходят в компанию еще стажерами или джуниорами, а со временем перерастают мидлов, становятся сеньорами. А если показывают хорошие навыки управления и лидерские качества, то получают предложение стать тимлидом.
Для этого ему важно не только быть продвинутым разработчиком, но и обладать лидерскими качествами. К тому же не все сеньоры хотят стать тимлидами — не всем нравится управлять людьми и брать на себя дополнительную ответственность. Для управления командами и проектами важно применять что делает тимлид «правильные» инструменты и методы. Эффективная работа невозможна без координации, планирования и структуризации задач. Для организации взаимодействия в команде, совместной работы по agile-методологии удобно использовать современный, функциональный таск-менеджер ЛидерТаск.
Чтобы понять, является ли процесс типовым или нетиповым, существуют этапы аналитики, встречи по планированию и пр., где отслеживаются все возможные вопросы. Кроме того, важно проверять, с какой скоростью движутся кандидаты по воронке подбора. Смотрим, какое среднее время на каждом этапе, где есть задержки и почему. Также хороший тимлид разбирается в разработке программного обеспечения любого типа, обладает навыками в области менеджмента. Перед погружением в ту или иную профессию, а также ее углубленным изучением многие стараются выяснить, на какую зарплату может рассчитывать тот или иной специалист. Особенно это касается тех, кто претендует на руководящие должности.
Важное качество тимлида как лидера – это умение заряжать людей необходимым настроением. Для многих ИТ-специалистов тимлидер является показателем разрабатываемого продукта. Если он умеет вдохновлять, то его команда также будет заряжена на успех. А профессиональная составляющая тимлида будет важным фактором для саморазвития членов команды. Тимлид в любом направлении должен обладать развитыми личными качествами.
Это востребованная позиция, поэтому действительно хороший специалист быстро найдет работу, особенно если имеет опыт в подходящем стеке. Ненормированный рабочий день, большая зона ответственности, https://deveducation.com/ многозадачность — основные недостатки должности. Быть тимлидом — не так просто, как может показаться на первый взгляд. Ведь на нем лежит ответственность за все успехи и неудачи команды.